8月28日晚间消息，万科组织架构完成新一轮调整，撤销开发经营本部和所有区域公司，并设立16个地区公司。据了解，16个地区公司和一把手分别为：

　　北京公司总经理：李刚（副总经理：王智余）

　　上海公司总经理：耿冰

　　广佛公司总经理：周轶群

打胎药购买　　深圳公司总经理：唐激杨

　　莞珠公司总经理：周嵘

打胎药购买　　浙江公司总经理：陈灏

　　苏皖公司总经理：任鹏飞

打胎药购买　　苏南公司总经理：谭伟

　　东北公司总经理：曾巍

　　津冀公司总经理：王一川

打胎药购买　　山东公司总经理：张强

打胎药购买　　西北公司总经理：金亚斌

　　华中公司总经理：易平安

打胎药购买　　福建公司总经理：卞文军

打胎药购买　　西南公司总经理：刘伟东

　　云桂公司总经理：梁勇

打胎药购买　　实际上，7月就有传闻称，万科将会对公司组织架构进行新一轮大变革，撤销所有区域公司，变成总部-片区总公司两级管控。

打胎药购买　　本次调整前，万科地产开发业务线下设北京、华东、华中、南方、西南5大区域公司，广佛、上海2个总部直管的公司以及东北、西北2个总公司。“5+2+2”的组织架构于2024年10月落地，目的是为了缩减区域公司数量，减少管理层级，集团集约管理，下沉到业务前线。

　　据了解，此次组织架构调整，万科内部没有正式发布文件。随着本次调整，万科内部将分为“集团总部”、“地区公司”、“事业部”三类组织。

打胎药购买　　其中，“集团总部”定位为集团风险控制中枢、战略运营中枢、资产价值中枢和科技创新中枢，负责集团发展战略制定、日常经营管理和决策、各类风险管控等，重点增强业务管控能力。“地区公司”定位为集团一线业务的协调执行中枢，负责集团开发业务，并统筹协调经营服务业务在属地的具体开展。根据业务体量、发展前景、货值情况等因素，将原区域公司、城市公司合并组成地区公司。“事业部”则定位为集团经营服务业务的专业运营中枢，负责集团各类经营服务业务的日常经营管理，输出专业的轻资产运营能力。